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留住人才的关键“三招”

时间:2020年06月10日 作者:谢洋 来源: 人民网-四川频道

 

做好人才工作,新博返水高达1.0%:基础是引进来,关键在留得住。放眼各地,为留住人才,虽然“大招”“绝招”频出,有的却事倍功半、收效甚微,原因在于“这些招数”没有切中要害、抓住本质。要正真拴心留人,还需采取务实措施,让人才安身、安心、安业。

经济保障到位,筑牢安身之本。人才,有追求更好物质生活的权利,试想,在经济社会如此发达的今天,如果连基本经济需求都得不到满足,“捉襟见肘”地生活着,那么人才还能在一个地方呆得长久吗?因此,留住人才,不能只讲感情和奉献,“面包”和“奶酪”也同样重,经济保障到位是人才工作的应有之意。各地应该加大财政投入力度,落实更加积极有效的经济补助政策,在基本待遇上充分体现人才价值、在福利补贴上充分展现特殊关怀,让他们有安身立命之本、干事创业之基。

关心关爱到位,打造安心之境。引进人才来自五湖四海,往往远离了家乡、远离了亲人、远离了熟悉的环境,要留得住必须在关心关爱上想办法,让他们尽快熟悉新的工作和生活环境。要营造好的工作环境,可以采取结对帮带等形式,让他们尽快熟悉新岗位的新环境新要求,减轻因工作带来的压力和困惑;要营造好的生活环境,在婚恋交友、饮食住宿、文化娱乐等方面尽最大努力提供便利,比如可以通过人才公寓、人才食堂、人才交友会等方式提供贴心周到服务,让他们感受到开心和快乐。总之,要谨记留人重在留心,留心才能留人。

培养使用到位,铺就安业之路。干有所成,业有所成,不仅是引进人才人生价值的追求,更是一个地方抓引进人才工作的初衷。各地在引进人才时,应该围绕“业”字做好功课。要搭好干事平台,优先安排引进人才到吃劲岗位、重要岗位上去,打磨心智、磨砺意志、磨炼本领;要注重培训提能,把引进人才培训纳入当地年度培训总盘子,采取分层分级分类等方式精准落实各项培训措施;要畅通成长空间,建立健全引进人才跟踪培养机制,盯着抓、抓到底,努力实现成熟一个提拔重用一个,让他们成长空间更大、干事创业激情更足。(巴中市委组织部 谢洋)

来源:

http://www.934.sbc377.com/n2/2020/0608/c379469-34072270.html

 

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